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        比如方正，这当年号称是国内第一大科技公司，实力雄厚，可方正没多久就被市场淘汰了，很大的一个因素就是缺乏良好的供应链管理。

        最好的电脑，一定是最好的零配件组装起来的，可是很多公司拿着自家生产的零配件过来，这怎么拒绝？这谁能拒绝？

        最后就只能是生产出来一堆根本没有任何竞争力的产品，有再好的资源再多的资金也没用。

        联想则没有。

        柳老总就没吃那一套，谁的也不听，把联想当成民企那样搞，只看市场，为联想搭建起了一个国际化的供应链体系。

        只买最好的最合适的，其他的因素全不考虑。虽然得罪了很多人，但切切实实把企业给做起来了。

        手机产业也差不多。

        周不器刚创业的时候，做校内团购，就促销过大量“熊猫手机”，“科健手机”，也都是这样的产物，哪怕背景强大，消费不认账就根本没戏。

        很快民企上来了，波导、金利、夏新等手机收割了市场，早期的国有手机厂商就基本都完蛋了。再然后……就是山寨机、智能机的时代了。

        供应链的管理，说是很简单，其实很复杂。

        最大的障碍就是人情。

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