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        这也就意味着，类似项目的运营被归纳成公式一样的准则了。

        下次做这类项目的时候，即便刘豫东不参与，别人只需要根据他写出来的这些文档、流程、总结、公式，就可以做出跟他差不多的业绩成果！

        这就不是区区的CMM2了，已经达到CMM4的水准了。

        别说晋升为校内团购的副总监，甚至都可以破格晋升让他成为校内网的副总裁。

        能力分很多种，一种是自己做的能力，一种是带领别人一起做事的能力，一种是指导别人做事的能力……很显然，越是靠后的能力，越适合做管理，晋升的空间就越大。

        刘豫东做的团购运营业绩也许不如陈畅那么好，可这是不同的业务，由不同的产品属性决定的。

        但有一点可以看出来，陈畅的能力点加在了单打独斗上，刘豫东则是有着更强的控场能力。

        这种时候做选择，就没办法了，只能选择晋升刘豫东。

        这就存在问题了。

        尤其在一些层次比较低的员工看来，他们就很难理解，就会认为这里面存在着一些职场不公的现状。

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