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        构思得很美好。

        可是问题来了，人家凭什么加入你家的平台？

        这个时候，百度和阿里也有应对策略，就是分别找了戴尔和天语代工，让他们帮忙自己生产“自营”的手机。

        到时候，只要“自营”手机在平台上表现很好，对其他第三方的手机就很有吸引力了。

        可问题又来了，山寨厂商代工的智能手机，能有什么吸引力？

        相比之下，小米以制造手机入局，扎扎实实地把手机做好，就可以轻松地胜过他们。包括后来的OV崛起，也都是立足于手机，而不是充满着无限想象力的平台。

        类似的事情，国内出现过不少。

        比如乐视搞的“生态化反”，比如娱乐公司搞的“泛娱乐”概念，又比如后来国内兴起的新能源汽车的潮流。

        特斯拉怎么成功？

        这是互联网汽车，未来一定是朝着平台型汽车在发展。

        可是，在起步阶段，一定是老老实实脚踏实地地把车子给造出来。连一款有着足够吸引力的产品都没有，怎么去吸引消费者？吸引不来消费者，又怎么能引导第三方的商家加入自家的平台？

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