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        经过了几天的调查研究，以及跟几个核心人物的沟通。

        终于可以下定决心了。

        下午，决策委员会来开会，周不器来主持召开会议。

        就看看紫微星能否在国内现有的人力外包的模式下，进一步的创新、改造、升级，以达到一种更好的驱动公司长期发展的新制度。

        贺阳早就看出来了周大老板的意思，他连方案都准备好了。

        区别对待是必须的。

        如果没有区别对待，那就混成一锅粥了，就很容易相互影响，向下滑坡。

        就像很多名牌高中。

        为了达到最好的升学率，一定得有区别对待的策略，要有「尖子班」，要有优秀学生和普通学生的区分。这样的区别对待多少有些不友好，可这样才能更好的激发出「尖子生」的潜力，是一所高中考出好成绩、实现自身竞争力的一种有效方式。

        针对周大老板提出的「总部+子公司」的人力管理模式，贺阳拿出了一套初步的用人方案。

        焦点主要是落在招聘上。

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