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        可是，不是每一个国家都有日本这么多的人口，日本这么强大的消费能力。

        很多弹丸小国，根本不值得去专门为他们量身打造。

        而且即便是量身打造，时机也错过了。

        就意味着helo在一些市场里必然会遭遇很激烈的竞争，甚至会处于竞争中的弱势地位……怎么在竞争失败、用户逐渐流失的时候保留用户粘性？库里安提出的付费，就很可能是一种思路！

        付费模式的用户肯定不会太多，但至少能保留火种！

        有了火种，就有了未来东山再起的可能。

        实际上，前世的hatsApp就采用着这样的策略。hatsApp是一款免费产品，可是在个别国家和地区，是需要付费才能使用。一度港台地区也曾传出要付费，闹出过不小的争议。因为港岛有微信在竞争，宝岛那边则是普遍使用LisApp竞争力不够。不过引起了很大争议，后来也就不了了之了，还是采取了免费模式。

        可一旦免费运营了，hatsApp就不可能在港台赚到钱了，要贴钱去运营。

        唐斌辰直言道：「我不是太看好这样思路，这太不互联网了。」

        库里安道：「至少可以试试，与其坐视helo全面的退出韩国市场，采取一些特殊的手段，说不定可以奏效。还是那句话，付费是提升用户粘性的最佳手段。」

        周不器拍板道：「那就在韩国试试，失败了也无所谓。」

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