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用户习惯已经培养起来了。
Helo依靠着自身免费属性带来的庞大流量和用户,直接去摘果,去开通相关的付费增值服务就行了。
不过,库里安对Helo的产品思路还没有完。
除了局部地区的全收费、全地区的局部收费外,他还提出了一个全地区的全收费策略。
这就是互联网软件的产品经理和传统软件的产品经理,在产品思路上的本质不同了。
做互联网产品,第一件事考虑的是扩大规模!
怎么扩大规模?
免费是最好的方式。
至于以后这款产品怎么赚钱、怎么商业化,这些都不重要!先把产品给做起来再说!产品都做不起来,商业模式考虑的再周全也没用!产品要是做起来,再慢慢的去想商业模式就好了。
这就导致很多互联网产品规模都好几亿了,却始终都找不到太好的盈利模式,始终都处于亏损的状态。
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