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        「这叫什么话？」周不器就很不满意，「你这不是典型的打工仔思维吗？你平时就这样教育员工？」

        周绍宁坦言道：「打工人的思维才是正常思维，事不关己高高挂起，以自我为中心。人活一世，都是为了自己而活，而不是为了一家公司一个集体。咱们教导员工以公司以为家以集体为荣、以公司的立场来决定个人行为的岗前培训，说实话，都是对年轻人的洗脑。」

        周不器就哈哈笑起来。

        觉得批评的对。

        周绍宁道：「我认

        为对年轻员工的培养，应该是来自公司和个人认识上的统一，这样才能最大化的激发员工的创造力，这对设计和技术类人才尤为重要。如果靠着洗脑让员工和公司达成了统一，即便是真统一了，思维也僵化了，也很难有什么创新性了。硅谷那些科技巨头，没人敢这么搞。」

        「所以硅谷巨头的运营成本居高不下，这是经过实践证明的最有执行力最有管理效率的方式。」周不器摆了摆手，「没跟你说公司的管理策略，现在说的是oLEd屏的机会！」

        周绍宁道：「现在来看，哪怕是最专业的人，也很难对oLEd屏的可用性做出评估。Lcd屏有一个好处，就是大屏和小屏随意切换，对显示屏厂商很很友好。可是oLEd屏就不太行了，太薄太孱弱，小屏幕还凑合，如果是给电脑、电视供货，稳定性只会更差。就现在来说，这是一个风险极大的赛道。」

        过去，电视、电脑、平板、手机的显示屏都是一样的，都是Lcd屏，就只有大小区分。

        用的量多，磨出来的技术就越成熟，分摊下去的成本就越低。

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