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        里应外合给程序设置后门，这还只是一方面。甚至很容易发生泄密事件，经常会有外包人员偷了公司的项目代码，然后拿着去投奔了别人家……所以各大公司对外包的区别对待，是必然之举，就是不能让他们接触核心业务，就是不能给他们开通跟正式员工一样的权限。

        郭鹏飞从业务层面感到困惑，说道：“那也不应该啊？难道一款产品就全交给外包来做？最后的收官也不是正式员工？”

        李彦红道：“是正式员工，可这种事情，难免会发生一些疏漏。尤其是关系户的外包团队，总觉得可以信任，很多事就会产生懈怠。”

        “关系户？”

        “嗯，百度的一个中层，没进步了就出去单干，开了一个人力外包的公司。公司内都很信任他，也就对他派过来的团队更加信任。”

        “还是流程上没优化好。”

        郭鹏飞手底下也有外包团队，所以他门清。

        互联网外包要有信任度，所以一般就是两个选择：一，上市的外包大公司；二，关系户。

        所谓的关系户，就像李彦红说的这种。

        公司内离职或者退休的中层、高管，去外面开了一个外包公司，因为他对公司的业务线和技术栈都很了解，所以他更知道招聘哪一类的外包员工。

        就像近期要从紫微星半退休的李俊一样。

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