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        影响力空前。

        后来的科技巨头们，也都纷纷学起了戴尔模式，包括乔布斯重回苹果，其实也是在学习戴尔的思路，轻量化地运营，把苹果旗下的十几家工厂全部砍掉，然后安排库克来中国布局供应链和代工厂。

        日本的科技巨头们衰落，诺基亚、摩托罗拉的衰落……很重要的原因也是“戴尔模式”没有学好，都过于关注科研了，挨家挨户都投入巨资去研究芯片，都在做各种科研项目，战略方向完全走错了。

        “戴尔模式”的商家们则是全球化地去采购最物美价廉的零配件去组装起来，乔布斯就是这样地脱颖而出，推出了iPod和iPhone，帮助重新站上了巅峰，其实没啥科技创新，玩的就是设计创新、组装代工的思路，走的就是戴尔的路线。

        国内的科技产业能在一穷二白的情况下迅速崛起，其实也是认准了方向，踏踏实实地走上了“戴尔模式”，而不是日系、欧系的那种“科研才是科技”的发展思路。

        戴尔现在是不太行了，可是门徒太多，是硅谷的一家有着历史招牌的公司。

        去戴尔身上吸血，周不器可干不出来这种事，摇摇头，“我手里的资金现在挺紧张，暂时就不参与了。我现在要争取把特斯拉的案子给做起来。”

        “特斯拉要退市？”

        “嗯。”

        “确定了？”

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