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        这需要周不器站出来，需要他带着嫡系人马再奋斗一次，不能把这部分纯互联网的业务交给库里安。剩下大部

        分趋向稳定发展的业务，都更合适由库里安这样在「互联网+传统软件」夹缝中走出来的人来带领。

        这也是硅谷相比于国内最大的优势所在。

        论起互联网人才，国内不比硅谷差多少。

        可是说起付费业务，那差距就太大了。

        后续国内有很多互联网产品也都推出了付费业务，比如美团的会员、淘宝会员、京东会员、滴滴会员、爱奇艺会员之类……其实做的都一团糟，除了在大数据杀熟方面有进步，跟硅谷的同类产品真是有着巨大的差距。

        这跟中美的消费力和消费习惯有关，跟产品团队的结构性思维也有关。

        国内的「传统软件」产业根本就没有建立起来，这就导致国内既没有相关的行业人才，也因此没能建立起相关市场而缺乏广泛的付费受众。

        陆器、库里安、唐斌辰几人离开后，周不器还在思考刚才的话题。

        在进一步的认识企业创新和稳定之间的协同和矛盾，在不同趋势下不同用人风格的调整。尤其周大老板「退居二线」，就一定要做好这两种风格的战略和用人平衡。

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